GD Consulting
Optimering af interne processer
For mindre virksomheder, hvor ineffektive processer aflæses direkte på bundlinjen.
GD Consulting er specialiseret i at hjælpe mindre virksomheder med at optimere på de interne processer, fra ordreindgang til levering hos kunden. Optimerede processer, hvor ikke værdiskabende aktiviteter er fjernet, kan aflæses direkte på bundlinjen. Alt sammen gøres med respekt for det eksisterende.
Hvornår er der behov for procesoptimering?
Når processen ikke længere er effektiv, og består af flere trin end der reelt er behov for.
Når processen fejler, handler det om at kvaliteten af processen ikke er god nok. F.eks. ordre der ikke leveres til tiden.
Når gennemløbstiden for processen bliver for lang og kræver ekstra arbejdskraft, fx håndtering af indkøbsordre, salgsordre, fakturering og andre former for administration.
Når der er flaskehalse i, og internt mellem funktioner.
Når medarbejderne oplever et stressende arbejdsmiljø, fordi processerne er ugennemskuelige og ineffektive.
Hvordan foregår det?
Analyse &
Kortlægning
En kortlægning/analyse starter med at jeg, med stor respekt, følger medarbejderne og observere de ønskede operationelle områder. Jeg skaber et overblik over virksomhedens proces flow og analysere hvilke optimeringsinitiativer der vil have mest effekt.
Handlingsplan & Rapportering
Der udarbejdes en rapport i forhold til de optimeringsinitiativer vi har besluttet der skal arbejdes med. Der følges op med en handlingsplan, som består af konkrete initiativer og metoder til hvordan vi opnår optimerede processer.
Design & Implementering
Efterfølgende sikrer jeg, at design af optimerede eller nye processer bliver udført og implementeret. Jeg følger projektet tæt og sikre at der sker fremdrift i opgaverne og at vi kommer i mål.
GD Consulting
Mit navn er Gitte Demant og jeg har over 20 års erfaring indenfor procesoptimering i supply chain-området.
Jeg er en lille, men nærværende og agil virksomhed, som har mulighed for at tilpasse mine løsninger i forhold til de udfordringer du står med.
Jeg laver ikke bare en rapport, som du har liggende i skuffen. Jeg eksekverer efterfølgende og sikrer at vi kommer i mål. Det gør jeg med respekt for det eksisterende og med fokus på ikke at spilde jeres tid.
Brug for en Interim logistikchef/Supply Chain Manager?
En ekstern, der løser akutte udfordringer, eller varetager forandringsprojekter.
En interim ressource kan tilføres organisationen når der opstår et særligt behov. F.eks. et akut opstået behov for bemanding af en kritisk post indtil ny permanent ressource er fundet, eller til at varetage en afgrænset planlagt opgave.
Som interim er jeg objektiv og ikke bundet af interne sociale relationer, hierarki og historik, men derimod bringer erfaring, fleksibilitet og en stærk lederprofil ind i organisationen. En interim ressource kan derfor være en strategisk klog beslutning.
Jeg kommer med 25 års erfaring fra forskellige virksomheder og brancher, og stor ekspertise i forsyningskæder. Jeg har let ved at tilpasse mig nye situationer og forstå kompleksiteten i en organisation.
Vil du vide mere?
Er du interesseret i, om jeg kan finde optimeringsmuligheder i din virksomhed, kommer jeg gerne forbi til et uforpligtende møde.
Her tager vi en snak om de udfordringer I står med og finder ud af, om vi kunne være det rette match til et fremtidigt samarbejde.
Kontakt mig på gd@gdconsulting.dk eller +45 20 26 64 86 og lade os finde et passende tidspunkt.
I foråret 2020 stod MedicoPack med et akut behov for en Supply Chain ressource. Vi fik i den forbindelse Gitte ind som interim Supply Chain Manager, og oplevede at hun gik til opgaven med professionalisme og fokus, samt tog det ansvar vi havde behov for blev taget.
Tillige blev der i perioden sat fokus på nogle forbedringspunkter, og optimeret på nogle processer – hvilket har resulteret i større gennemskuelighed samt bedre struktur, i områder af vores Supply Chain.
Torben Bruhn,
MedicoPack
GD Consulting har gennem de seneste 3 år været tilknyttet Haugaard Company som freelance konsulent, hvor Gitte arbejder med at omsætte virksomhedens strategi til operationelle handlingsplaner, samt hjælper med at få dem succesfuldt implementeret. Gitte er en god sparringspartner for virksomhedens ledergruppe, og har været med til at sætte retning og struktur for Haugaard Company og Haugaard Baltic.
Vi har lært Gitte at kende som en målrettet og loyal person som positivt har bidraget til organisationen som helhed.
Claus Haugaard Johansen, HAUGAARD COMPANY
Gitte blev ansat hos Orloff til at eksekvere på virksomhedens strategiplan, inden for Supply Chain området, hvilket hun havde ansvaret for. Hun evnede at få omsat strategien til resultat- og værdiskabende handlinger.
Der blev i perioden succesfuldt og effektivt skabt forandringer, bl.a. ved optimerede processer og nye arbejdsgange. Der blev skabt en mere gennemskuelig og struktureret hverdag for de medarbejdere hun havde ansvaret for.
Torben Orloff,
Orloff Erhverv, A/S
Kontakt
Skovgårdsparken 11, 5462 Morud
+45 20 26 64 86
gd@gdconsulting.dk
CVR.: 39699141